《中国两化融合发展数据地图(2019)》:泛在联接与价值链重构

企业通过与外部用户需求、创新资源、生产能力的全面对接,推动设计、制造、供应和服务环节的并行组织和协同优化,通过自内而外的供应链集成、产业链协同、生态构建与融合实现全价值链的资源最优配置和价值创造。本章从企业价值创造过程维度出发,由内至外分析信息化环境下制造企业在供应链集成、产业链协同和生态构建等方面的发展现状、方向和重点,以及相应效能产出情况。

01

一、企业内部业务全面集成管控水平较低、外部协同难度更大,平台化、开放式的价值合作成为企业实现在线协同的新途径


当前企业内部供应链全面集成管控水平不高,跨企业实现主要业务产业链协同难度更大,平台化、开放式的价值合作成为企业实现在线协同的新途径,企业在开放研发、协同制造、开放物流等方面积极探索,价值网络共创取得初步成效。2019年,从我国制造企业价值链维度不同层面的两化融合发展情况来看,企业内部供应链集成方面,20.4%的制造企业在物料采购、原材料库存、生产制造、成品库存、产品销售、产品配送环节实现全面集成管控,具体来看,供应链最末端的产品配送环节集成管理覆盖水平较低,仅有28.2%的企业实现,其他环节均超过或接近50%;内部供应链全面集成管控整体水平较低导致产业链协同存在一定困难,企业间产业链协同方面,流程、混合、离散型制造企业实现产业链主要业务协同 的企业比例分别为15.3%、8.2%、8.4%;在开展生态共建方面,建立或参与开放式研发创新社区、协同制造平台、协同营销社区、开放物流平台、产业链金融的企业比例分别为28.3%、30.0%、26.1%、21.1%、13.5%,协同研发和协同制造是当前企业参与价值网络共建的主要模式。

图1 2019年工业企业价值创造三个层面数字化转型现状和方向

      企业面临复杂的市场环境,为提升自身竞争能力,获取稳定、持续的效益产出,围绕供应链集成、产业链协同、生态共创等方面开展数字化转型的相应探索,具体来看:

      供应链集成:电子商务深度应用、物流精细化管控等。企业供应链管理一版涉及集物料采购、原材料库存、生产管理、产成品库存、产品销售、产品配送等六个主要环节,围绕供应链集成管控,企业一方面通过对信息流、物流、资金流的统一管理,实现企业内部产供销集成运作;一方面通过建立精准采购、定制生产、精准配送等生产模式,提升企业按照客户订单进行精细化、柔性化生产组织水平。

      产业链协同:供应链集成运作、产业链协同运营等。产业链向上游延伸一般使产业链进入到基础产业环节,向下游拓展则进入到市场拓展环节,产业链协同实质就是各环节中的企业之间的围绕供需关系形成对应的联接。因此在产业链维度,企业主要通过价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升,加强企业内的产供销集成,实现供应商、配套厂商、客户等上下游各主体之间的无缝对接、资源共享和业务协同。

      生态共建:制造能力在线交易、产融结合等。企业开展价值网络共建实现制造企业与外部用户需求、创新资源、生产能力的全面对接,推动设计、制造、供应和服务环节的并行组织和协同优化,主要方式包括协同研发、协同制造、协同营销、开放物流、产业链金融等。

02

由内而外的集成互联推动价值链资源高效整合与优化,实现经营绩效的显著提升


企业内部全面集成和企业间的开放互联有效提升企业价值链资源整合和优化能力,实现经营绩效的显著提升。企业内部供应链关键环节的有效集成和产业链相关方主要业务的有效协同,可以推动企业实现信息流、物流、资金流的统一管理,进而实现人员、物资、设备等核心资源以及研发设计、生产制造、采购、销售、财务等关键业务环节面向全局的动态协同和优化配置,有助于企业建立精准采购、定制生产、精准配送等生产模式,优化企业按照客户订单进行精细化、柔性化生产组织的能力,提高企业的按期交货率、库存资金周转率。实现内部供应链主要环节全面集成的企业,按期交货率和库存资金周转率分别较未实现企业高出6.3%和9.7%,当企业实现产业链相关方主要业务全面协同后,按期交货率和库存资金周转率进一步提升,分别达到96.5%和11.3次/年,如图2所示。按期交货率的提升有助于改善客户关系,库存资金周转率的提高有助于企业降低库存持有成本、提升资金的使用效率,企业通过信息化手段实现由内而外的泛在联接,进而达到提质增效、获取稳定效能效益的目的。

图2 2019年工业企业实现供应链集成、产业链协同与按期交货率、资金周转率关联分析

企业通过与外部用户需求、创新资源、生产能力的全面对接,推动设计、制造、供应和服务环节的并行组织和协同优化,通过自内而外的供应链集成、产业链协同、生态构建与融合实现全价值链的资源最优配置和价值创造。本章从企业价值创造过程维度出发,由内至外分析信息化环境下制造企业在供应链集成、产业链协同和生态构建等方面的发展现状、方向和重点,以及相应效能产出情况。

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一、企业内部业务全面集成管控水平较低、外部协同难度更大


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